近日，集团各二级单位迅速传达落实集团机构改革动员部署会议精神，积极响应集团机构改革发展需要，提出加快改革步伐的各项要求，为集团走好走稳新时代国有大型企业道路注入强大动力。

各二级单位传达学习了集团机构改革动员部署会议精神和《集团管理体制调整后机构改革和干部选用实施办法》，要求要统一思想、凝聚共识，科学设计组织架构，有效配置人才资源，促进干部队伍年轻化，最大程度释放改革发展红利，以管理效能提升促进集团持续高质量发展。

地建房地产集团：要提高政治站位，深刻理解机构改革的重要意义，不断释放机构改革“化学反应”效能，让机构改革“规划图”转化为工作提质增效的“施工图”。

西北分公司：要统一思想，珍惜平台，瞄准“市场化、专业化”目标，怀揣感恩之心，提升主人翁意识，全面提高干事创业的积极性、主动性，加强省内外项目拓展力度，全力完成年度目标任务。

延安分公司：要提高站位、强化认识，牢牢把握机构改革的目标任务和总体要求，进一步理清管理职能、优化资源配置、完善工作机制，着力构建简约高效、富有活力的管理体系。

渭北分公司：要统一思想，凝聚共识，把握机遇，乘势而上，全面梳理内设部室工作职责，把人员流动起来，锻造“一专多能”人才，促进分公司高质量发展。

地建综开公司：要提振信心，凝聚共识，明确目标，完善机制，细化措施，进一步优化资源配置，调整产业布局，妥善处理好改革、发展、稳定的关系，加快推进新项目落地，努力开创公司发展新局面。

地建勘测规划院：要紧跟集团发展步伐，努力提升个人专业技术能力、管理水平和创新发展能力，为集团持续高质量发展贡献力量。

地建研究院：要统一思想，统一行动，进一步整合资源、优化配置，转职能、转方式、转作风，在提质增效上狠下功夫，开创研究院高质量发展新局面。

商洛分公司：要坚持机制创新、管理创优、经营创效，将机构改革与分公司“精管提能年”主题活动有机结合，切实构建“管理科学化、经营市场化、运作社会化”的良好格局。

宝鸡分公司：要提高政治站位，严格贯彻落实集团机构改革各项要求，科学把握机构改革工作流程和步骤，稳步推进分公司各项工作，确保改革工作平稳有序。

渭南分公司：要提高政治站位，明确工作职责，严明纪律作风，提升管理效能，贯彻新发展理念，以只争朝夕的劲头、奋发有为的状态、改革创新的气魄推动分公司高质量发展。

铜川分公司：要站在集团发展大局，优化职能配置，提升服务水平，提高自身创新能力、竞争能力、抗风险能力，推动分公司各项工作持续健康发展。

地建酒店集团：要坚持“上精简、下充实，小总部、大产业”原则，着力培养“一专多能”的复合型人才。要积极发挥主观能动性，提升服务质效，做强“地建南山”系列酒店品牌，扛起现代住宿业发展大旗。

汉中分公司：要统一思想、凝聚共识，抓住关键、有序实施，以高度的政治责任感，扎实做好各项工作，圆满完成改革目标，助推集团又好又快发展。

地建关天公司：要提高政治站位、统一思想认识，坚持“精简机构、提质增效”原则，推动改革和高质量发展深度融合、高效联动，以机构改革新成效开创公司全面深化改革新局面。

咸阳分公司：要统一思想，凝聚共识，深刻认识机构改革的重要意义，牢牢把握机构改革的目标任务和总体要求，以高度的政治责任感与使命感，扎实做好各项工作，全力推动会议精神落到实处。

中陕农建集团：要统一思想，强化认识，深刻理解机构改革的重要意义；要凝心聚力、做好宣传，营造好改革创新的良好氛围；要立足主业、加压奋进，确保各项任务有序推进，推动机构改革平稳过渡。

机关各部（室）：要提高政治站位，增强大局意识，聚焦“四型总部”和“八有”干部队伍建设，提高履职服务能力水平，切实发挥坚强前哨和巩固后院作用，促进机构职能优化协同高效，推动机构改革蹄疾步稳向前推进。